全勤六年，我被公司优化掉了固定工位，理由是“产出低于远程员工18%”。

HR当着所有人的面展示数据报告，对标对象是陈晓和王悦——正是我手把手带了两年的徒弟，连Excel透视表都是我教的。

“林欣，公司鼓励弹性办公，你却占用固定资源，这不符合我们的价值观。”

我被赶到茶水间角落办公，客户打来电话：“你们新来那个远程的小姑娘说不清楚，这个项目我只跟你谈。”

领导让我去救火，我当场提交离职申请：“我只有一个要求，撤销那份报告，说明为什么用我徒弟做对标。”

1

周一早会，行政专员念到我名字时，会议室里突然安静了。

“林欣，根据空间优化方案，从明天起你不再有固定工位。”她的声音在投影仪的嗡嗡声里显得格外清晰。

我握着咖啡杯的手顿了顿。六年全勤，从没迟到早退，现在被优化？

HR总监魏姐接过话：“我们做了数据分析。”她按下翻页键，PPT上跳出一张柱状图，“你的远程产出对比显示，人均效能低于远程员工18%。”

我盯着那两根高耸的蓝色柱子。

“而这两位远程员工分别是——”魏姐顿了顿，“陈晓和王悦。”

我的两个徒弟。

去年我手把手教陈晓做客户需求分析，她连Excel透视表都不会用。王悦更是我每周三下午固定辅导两小时，从话术到方案逻辑全是我拆解给她的。

“公司鼓励弹性办公，林欣你却占用固定资源。”魏姐合上电脑，“这不符合我们的价值观。”

旁边有人憋着笑。我听见低声议论：“全勤还被优化，太惨了。”

会后我追到魏姐办公室。

“我能看完整报告吗？”

“内部考核数据，不对个人公开。”她连头都没抬。

我回到工位，手机震了两下。

陈晓：“师父，我们不知道公司会这么用数据。”

王悦：“我也是刚看到那个PPT......”

我没回复，打开电脑，登录培训系统。过去两年的记录全在这——每周的一对一辅导，我写的方法论文档，她们提交的作业，我逐条批注的反馈。243条记录，每一条都有时间戳。

我全部导出，存到U盘里。

然后是客户系统。晨辉集团张总的沟通记录，光是今年就有89封邮件往来。还有他儿子喜欢的奥特曼贴纸型号，我单独建了个备忘录。这些不在公司系统里，在我私人笔记本上。

直属领导刘哥路过我工位：“你先去公共区办公吧，这事我也没办法，是HR那边决策的。”

“报告里的数据——”

“数据应该没问题。”他拍拍我肩膀，“你配合一下。”

我关掉电脑，开始收拾东西。荣誉证书、马克杯、那盆养了三年的多肉。全塞进纸箱。

人事系统弹出通知：工位号变更为“PUBLIC-AREA”，门禁权限从“固定工位A区”降为“公共区域”。

我给两个徒弟分别发消息：“你们的方法论是我教的，有完整记录，需要的话随时给你们。”

陈晓秒回：“师父......”

我抱着纸箱走出去。身后有人在讨论：“她那个位置靠窗，采光最好，终于空出来了。”

电梯门合上前，我看见魏姐站在人事部门口，正对着我空掉的工位拍照。

2

第二天早上七点，我到公司时公共区已经坐满了人。

临时工、实习生、来谈合作的供应商，每个位置都有人。我端着电脑包在茶水间转了一圈，最后在角落找到一张折叠桌，旁边就是垃圾桶。

九点整，手机响了。

“小李啊！”张总的声音很急，“这季度方案我只跟你对，你们新来那个远程的小姑娘说不清楚。”

我看了眼茶水间的环境，旁边有人在热剩饭，微波炉滴滴响。

“张总，我现在情况有点特殊......”

“什么特殊？”他声音提高了，“你要离职？”

“不是，就是后续对接可能会有变化。”

“我不管！这个项目我只认你。”张总挂了电话。

魏姐正好路过茶水间，看见我在折叠桌前办公，掏出手机拍了张照，我听见她发语音：“空间优化执行顺利。”

下午三点，陈晓发来消息：“师父，公司让我们整理您负责的客户清单，说要重新分配。”

王悦紧接着也发：“HR要我们做交接准备。”

我盯着屏幕看了几秒。

“清单给他们。”我打字，“但客户沟通记录别给，那是我的私人笔记。”

晚上十点，办公室只剩我一个人。我登录客户系统，把六个大客户的资料全部导出——张总儿子的生日、他太太喜欢的茶叶品牌、他们家自闭症孩子的康复进度。这些都不在公司标准表格里，是我两年里一次次聊天记录下来的。

我插上U盘，复制粘贴。

进度条走到100%时，系统弹出提示：检测到大量数据导出，是否上报？

我点了取消，拔掉U盘，关机。

门禁刷卡记录显示：22：47，林欣，公共区域，离开。

3

周三上午，人事系统推送了一条通知：客户重新分配方案。

晨辉集团，对接人变更为陈晓。另外五个客户，三个给陈晓，两个给王悦。

我的名字后面标注：协助交接。

十点半，陈晓按公司系统里的邮件模板，给张总发了季度方案对接函。我坐在茶水间，看着她抄送给我的那封邮件——标准格式，礼貌用语，附件是公司统一方案。

张总两小时后回复，只有四个字：“让小李联系我。”

刘哥给陈晓打电话：“你直接打过去，主动一点。”

我听见陈晓在电话里的声音都在抖：“张总您好，我是陈晓，关于这次季度方案——”

“我不认识你。”张总直接打断，“这个项目我只跟小李谈，她人呢？”

然后是嘟嘟的挂断音。

陈晓给我发消息：“师父怎么办？”

刘哥的电话打到我手机上：“你去协助一下交接。”

我看了眼茶水间，有人在洗咖啡杯，水声哗哗响。

“我现在没固定工位，公共区信号不好，不太方便打客户电话。”

“那你——”

“而且按公司流程，客户对接应该由新负责人完成。”我说，“我只负责协助交接资料。”

刘哥沉默了几秒，挂了。

下午，陈晓按系统流程又发了一版标准方案过去。张总连回都没回。

周五下午四点，我正在折叠桌前写文档，邮箱突然弹出提醒。

发件人：晨辉集团采购部。

抄送：公司CEO、HR总监、刘哥。

“由于对接人变更导致方案延误，我方考虑更换供应商。请贵司项目负责人周一前来面谈，否则视为放弃合作。”

我盯着那个抄送名单，CEO的名字在最上面。

手机震了，是陈晓：“师父，我闯祸了......”