公司重新交付的第三个月，有人送来一张能让财务松口气的订单。

金额大，首款快，要求也只有两行：一个月完成，核心团队全部驻场。

陈工把资源表给我看。接下来，原来的两家客户就得停。

我问对方验收能否拆成几段。他说不能，全部做完才确认，首款只够覆盖前期。

“那不接。”

他把合同拿回去，问我是不是忘了现在还有债。

我让财务把拒单后的现金表留给我。少了这笔首款，新的研发设备要延后采购，我不能只说一句不接就当作没有代价。