第二天早上八点，九封邮件同时出现在新希望采购部的收件箱里。

有供应商涨价百分之十五，有人取消月结，还有两家明确表示，完成现有订单后暂停新增供货。

采购负责人立即核对库存。

“日用品能维持十二天，部分餐饮原料只有五天。广场刚开业，如果商户同时缺货，现有供应商也未必肯临时加单。”

魏宁萱把新条件换算成资金占用：“全部接受，未来一个月要多支出八百多万，还要提前准备近五千万货款。”