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一周后，公司发了一封全员邮件。

标题很长：关于近期业务事故的复盘与处理通报。

内容我没细看。

但所有人都知道，舒禾被降级了。

从P7降回P5。

一年半升上去的，三个月降回来。

群里又炸了。

“听说他那个创新项目，水分很大......”

“不是水分大，是数据造假。”

“那他怎么晋升的？”

“有人背书呗。”

但我猜，是周经理。

那天下午，周经理又打电话来了。

这次语气更软。

“王蕾，你什么时候有空，来原部门一趟？”

我说什么事。

他说：“有些项目，舒禾那边交接不清楚，想让你帮忙看看。”

我说：“周经理，我调岗三个月了。”

他说我知道，但是——

“但是这些项目你做过，你最了解。帮帮忙，都是为公司。”

我看着电脑屏幕，上面是我正在写的代码。

“周经理，我现在也有项目。”

“你那项目不急吧？听说就是个内部工具？”

我握着手机的手，紧了一下。

“周经理，那个内部工具，帮研发部每天省两个小时，帮行政部每周省一天。”

“研发部三十个人，行政部十个人。算下来，一个月帮公司省了四百个人工时。”

那边沉默了。

“我不是说不重要......”他支吾着。

“没关系。”我说，“您找别人吧。”

挂了。

这次我主动挂的。

又过了两天。

周五晚上，我正准备下班，陈经理突然来找我。

“王蕾，总部开会，让我带个人去。”

我说好。

到了会议室，我才知道，这不是什么普通会议。

是季度经营分析会。

大老板亲自坐镇。

各部门负责人汇报。

轮到原部门的时候，周经理站起来，开始念PPT。

念到一半，大老板突然打断他。

“你们部门最近的几个事故，复盘完了吗？”

周经理脸白了。

“那完了。”

“结论是什么？”

“是执行层面的问题，我们已经处理了相关责任人。”

“处理了谁？”

“是舒禾。”

大老板没说话，翻了翻手里的材料。

“舒禾，入职一年半，晋升两次，主导的两个创新项目全部出问题。”

他抬起头，看着周经理。

“这两个项目，当初是怎么通过评审的？”

周经理额头开始冒汗。

整个会议室安静得可怕。

就在这时，大老板旁边一个人忽然开口了。

那人我没见过，戴眼镜，看着像总部来的。

“我看了你们部门过去三年的项目清单。”他说，声音不大，但所有人都听得见，

“有四十七个项目，全部按时交付，零事故。这些项目是谁做的？”

周经理张了张嘴。

没说话。

那个人接着说：“这四十七个项目，执行人全部是同一个名字。王蕾。”

“她现在在哪个部门？”

会议室里所有人的目光，慢慢转向我。

陈经理举起手。

“在我这儿。”

那个戴眼镜的人看向我。

“王蕾，我想问你一个问题。”

我说您问。

“你当初为什么调岗？”

我看着周经理。

他的脸已经白了，眼神里带着点恐慌。

我慢慢开口。

“因为我想创新。”

那个人愣了一下。

然后笑了。

“想创新？”

我说，“我做了三年守成，现在想试试创新是什么感觉。”

他看着我，目光很专注。

“那试出来了吗？”

我想了想，说：“试出来了。”

“是什么？”

“创新的人，需要有守成的人兜底。”

会议室里又安静了。

那个戴眼镜的人点点头，转向大老板。

大老板没说话，只是看了一眼周经理。

那一眼，周经理的脸更白了。