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第四章
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集团审计入驻那天是周四。
前台小姑娘说来了三个人，直接进了财务部封账，
然后去了人力资源部调档案。
周茜上午还在公司，下午说“外出见客户”，四点之后就没回来。
老板王总在我隔间门口站了三秒。
我在写下周凯锐第二轮评审的汇报框架，没抬头。
他咳了一声：“小林，审计那边，你清楚怎么回事吗。”
我说不太清楚。
晚上八点，周茜的电话打进来。
这是我产假回来后她第一次主动给我打电话。
“林念，你是不是以为把我搞下去，凯锐案就能回到你手上？”
我没说话。
她等了三秒，笑了一声。
“我告诉你，不可能。
“凯锐案在系统里的原始作者确实是你，但提案人是我，客户认的也是我。”
“就算审计查出点什么，顶多是报销流程不规范。”
“我赔几万块钱，项目还是我的。”
“而你接的那个B方案，陈总今天下午给我打电话了。”
我停了敲键盘。
她满意地顿了顿。
“她说第二轮评审暂缓，等集团内部稳定再说。念姐，你赌输了。”
电话挂断。
第二天我照常上班。
九点半，周茜推开我隔间的门。
“念姐，HR找你谈话。”
人力资源部总监姓李，在公司待了十二年，出名的不好说话。
她示意我坐，关上门。
“林念，集团审计昨天提交了初步报告。”
我看着她。
“报告显示，周茜任职期间确实存在报销审批不合规、团队协作记录异常等问题。”
“涉及金额大约七万二。”
她顿了顿。
“但关于凯锐案的署名争议，审计组认为属于公司内部管理范畴，”
“不涉及经济问题，建议部门自行协商处理。”
我没说话。
她看着我。
“周茜的意思是，她承认前期基础工作是你做的，”
“可以在所有对外宣传物料里增加‘创意顾问林念’的署名。”
“同时她愿意发内部邮件澄清，凯锐案是团队协作成果，不是她一个人原创。”
“作为交换，希望你停止向客户传递不一致的策略方案。”
我听完，没有马上回答。
李总监等了我十秒，
“林念，这是老板的意思。”
她放缓语气：“当然公司也理解你的感受。”
“老板批了，给你提一级，资深策略总监，薪酬上调30%。”
“下周开始你负责新消费组，独立带团队。”
她说着从文件夹里抽出一张纸。
调令，职位：新消费事业部策略总监。
我看着那张纸。
周茜升职后搬进十七楼，我留在走廊尽头。
现在我升职了，搬去十二楼。
新消费事业部，去年成立，做快消品客户，和凯锐案所在的汽车组不挨着。
李总监把调令往前推了推。
“林念，公司没有亏待你。”
我看着她，没有接。
“B方案呢。”
她愣了一下。
“凯锐的B方案。”
“我已经完成两轮提案，客户研发总监全程参与。这个项目怎么算。”
她皱起眉。
“这个老板的意思是，凯锐案既然已经结标，公司的正式交付物就是A方案。”
“你私下接触客户提供的补充建议，公司可以不追究，但也不能作为正式项目立项。”
她顿了顿。
“毕竟，你用的是在职时间，对吧。”
我沉默了很久。
李总监开始收文件夹。
“你考虑一下，调令下周生效。”
“这几天你先休年假，调整调整。”
她站起身，走到门口，又回过头。
“林念。周茜这件事，你扳不倒她的。”
“她是有问题，但这些问题在行业内，叫管理瑕疵，不叫犯罪。”
“你能证明她改系统记录，但她也可以说是组员自己操作的，她不知情。”
“你能证明那五万八给了前同事，但她可以说事急从权，找熟人是想帮公司省钱。”
“最后顶多是警告、降薪、退回部分奖金。”
“她还是周茜，业内照样有人挖她。”
她拉开门。
“但你不一样。”
“你还要在这个行业做下去。”
那天晚上我开车回家，打开电脑。
文件夹还躺在桌面。
我把凯锐第二轮评审的汇报PPT从头到尾读了一遍。
六十七页，每一页都是这三个月熬出来的。
还有凯锐研发总监上周发我的邮件。
“林总监，固态电池量产时间表已提前至明年二月。”
“B方案里关于技术信任的战略路径，我们内部通过了。”
“凯锐案原始策略稿创建记录、协作记录篡改截图、沈恬提供的操作指引，”
“五万八外包费用的异常审批链、周茜组员加班打卡与绩效发放对比表，”
“周茜个人报销中与某供应商长期合作未申报关联关系证据。”
邮件正文：
“关于念智广告员工周茜在职期间涉嫌职务侵占、伪造工作记录，”
“诱导下属违规操作及对客户隐瞒关键数据等情况，附件为完整证据链。”
“其中凯锐案原始策略框架与关键消费者洞察由林念在产假前完成，”
“周茜通过修改系统作者信息、篡改协作记录等方式将其署名排除在项目成果之外，”
“并在客户提案中隐瞒前述事实。
“请集团审计组对此情况进行全面核查，并将核查结果抄送凯锐新能源品牌管理部门。”
我点完发送，把电脑合上。
然后我给陈总发了一条消息，
“陈总，凯锐固态电池量产时间表明年二月的信息，贵司确认可以对外披露了吗。”
她回复得很快：“研发那边已解封，可以用于策略沟通。”
我说，“好。”
第二轮评审的时间，我来定。
