“资源投入要倾斜。”

沈枫继续说，“初期资金，要更多地向培训资源倾斜。请好的导师，搭建好的培训环境，设计好的成长路径。宁可前期在培训上多花钱，也别后期在解约和撕逼上浪费精力。”

“新人合约，必须透明合理。”

沈枫强调，“分成比例要良心，签约年限要灵活，限制条款要合理。咱们不靠压榨新人赚钱，咱们靠把新人培养成材，然后大家一起赚市场的钱。这一条，要写进公司价值观里，当成招聘时的最大卖点之一。”