高扬继续。

“经理这位置，我为什么敢争？”

“因为我清楚销售部现在的问题。”

“派系斗争，互相抢单，内耗严重。”

“一部和二部合并，不是简单的人员叠加，是要打破-壁垒，重塑体系。”

他调出PPT。

屏幕上出现一张架构图。

“我的方案很简单。”

“第一，废除部门制，改设项目组。按领域划分，专人专攻。”

“第二，业绩提成透明化。每单提成比例、分配规则，全部公开。”