我接手盛宇集团后，立刻开始了大刀阔斧的改革。

首先，我利用董事长的权力，重新整合了公司的资源和供应链。

我将已经停摆的苏家公司，以优质供应商的身份，重新纳入了盛宇集团的生产体系。

我爸当年留下的工厂和技术团队，都是行业顶尖的。

在我的主导下，两家公司强强联合，不仅解决了盛宇集团的产品质量问题，还大大降低了生产成本。