成为总监后，我做的第一件事，就是重新修订了部门的绩效考核标准。

我把那些虚无缥缈的“团队贡献分”全部砍掉，换成了具体、可量化的KPI。

能者上，庸者下。

所有评价，只看业绩和能力。

我还设立了一个“创新激励奖”，鼓励员工在工作方法上提出新的想法和优化方案。

新规推行的第一天，部门会议上，一片寂静。

所有人都不安地看着我。