“我有个不太成熟的想法，能不能把所有组长拓展来的业务，加上公司的业务，集合在一起。由公司统一安排、分配，每项业务，分配给最合适的人来做。再制定一套详细、实用的选人、晋升、奖惩、分配制度，通过制度，优化公司的人员结构，并且提升人员的业务素质。”姜嫽说完，室内一片沉默。这是公司成立以来，就在执行的制度。大家心里明白，这项制度的弊端，但是，碍于周董和部分股东，多年的习惯，没人说破。