为了确保新的组织架构能够顺利运行，潘如燕还制定了详细的岗位说明书和工作流程手册。

每个岗位的职责、权限、工作流程以及与其他岗位的协作关系都进行了明确的规定。

同时，她还建立了一套高效的信息沟通系统，通过内部办公软件和定期的工作会议，确保信息能够在各个层级之间快速、准确地传递。

在人员调整方面，潘如燕秉持着“能者上、庸者下”的原则。