林晓卿制定的这个表格其实就是一种KPI考核法，她先让林祥云和林锦云将自己接下来一个月要做的关键的事情全部罗列出来，然后通过他们自己罗列的关键时间，形成一个绩效考核指标，每个月月初复盘上个月的做法，然后再制定下一个月要做什么。

这是现代的企业最常用的一种对自己的员工进行考核的一种办法，林晓卿自然也是很明白这套方法到底是好用在哪里，所以才会拉着林祥云和林锦云两个人用这套考核办法。