在一个成熟的运用软件诞生过程中，仅仅靠设计方和运用方相互配合是不会有最佳效果嘀，必须有一方成为主导。祁景焘遇到的《烟草购调销存管理系统》是一个跨多部门的综合运用系统，初始由统计系统一个部门发起的软件项目不可能成立什么统筹机构，祁景焘作为项目发起人就被推到项目负责人的位置，统筹全局。

角色的转变，促进了祁景焘个人的快速成长。在当时，整个集团公司内部是没有任何人可以对祁景焘进行业务指导的，信息中心已经投入运用或等待开发的运用系统有十几个，大统领刘铮也不可能面面俱到。