阿米巴模式并不是放之四海而皆准的，它的优点和缺点都非常明显，优点就是将员工从“打工者”变成了“创业者”，最大程度地激发员工的主观能动性和积极性，也降低了管理成本和内耗，同时还能快速培养人才，让员工快速成长成能够独当一面的多面手。

而它的缺点就是试错成本比较高，如果选择的项目不成功就等于前期的投入都打了水漂，另外就是要求企业家能够有足够的驾驭能力，在放权的同时还要能保证对每一个阿米巴组织的掌控力，让员工的意识和理念始终和企业保持一致，否则一旦创始团队的意识和理念出现分歧，就会导致组织分裂，甚至出现为他人做嫁衣的情况。