不过好在，他们这家公司经营比较特别，每天都有资金入账，现金流是不存在问题的，所以不存在公司账户上没钱的情况。

方志强把一号店的店长调到了三号店担任店长，而一号店和二号店都由之前在那训练的副店长接任店长，这就是公司有储备人才的好处，不存在你要用人的时候找不到人。

而就在方志强每天都在关注三号店四号店的进展的时候，新上任不久的一号店店长找到了方志强，给方志强递交了一份扩建的方案，按照他说的，他有与隔壁那家文具店的老板交谈过，那家文具店的老板其实经营的并不好，并不赚钱，早就想把门面转手了。所以这家店长就建议公司把这个文具店的门面给接手下来，然后把中间的那堵墙给打通，把目前规模最小的这家一号店给扩大，实行公司所有门店的标准化经营，让一号店也达到正常的水平。这家文具店也有近三十多个平方，加上这三十多个平方，一号店也就能够实行所有商品种类的一条龙了。方志强对这个方案非常感兴趣，立即就让市场部去做这个事情，调研和分析，最后，方志强又投资了十几万到一号店进行扩建。